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APQP培训和PPAP培训班

APQP培训和PPAP培训班

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本课程可提供老师进厂培训

 

拨打电话,可安排跟老师直接沟通,确定您的需求,并给出解决方案
 
    培训效果好,是我们的责任,也是广大客户对我们的评价。

    这既是对您负责,也是对我们自己负责。好的培训效果,是我们的生命,也是我们与绝大多数培训公司的区别所在。
 


 进厂培训,人数不限        公开班培训,超小班授课,每班最多8人。

APQP培训&PPAP培训证书考试合格者,颁发《APQP&PPAP培训高级证书》。全国通用,网上可查询真伪。

APQP培训&PPAP培训背景

    自2002年3月IATF发布ISO/TS16949:2009以来,中国的汽车整车厂就纷纷要求所有供应商采用这一标准,从而在中华大地掀起了一股TS16949热潮。而TS16949体系中关于新产品开发最精彩的部分就是APQP、PPAP,现今不仅仅是汽车行业,更多的行业也开始运用TS16949五大工具来改善企业的质量管理水平。

    如何稳定地满足顾客的需求?如何长期确保产质量量的稳定?如何顺利通过顾客对我们的新产品认可?当今先进的质量管理理念是以过程的方法、预防措施、持续改进为主题,宁愿事先花点时间和人力从产品设计上,过程工艺开发上保证产品先期质量的策划完善,确保后续生产减少变差和浪费。因此,五大工具中的APQP及PPAP得到了更多企业的认可和应用。

    为此,享训特别推出“APQP培训&PPAP培训课程”,课程特别由资深质量管理专家进行讲解,老师扎实的理论功底及丰富的实践经验,将与您共同分享APQP&PPAP的应用之道。

APQP培训&PPAP培训收益

    学员能了解APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法论,用同步工程方法开展产品开发活动,从而为组织引导资源,使顾客满意,促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品。
    辅助产品质量策划小组,以开发适当的交流形式来满足顾客的要求;
    帮助新产品开发小组成员理顺新产品开发的思路、职责分工,彻底搞清楚APQP、DFMEA、PFMEA、MSA、SPC、PPAP之间的联系;
    具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估和改进的能力;
    理解PPAP过程和PPAP提交的差别,掌握需要和不需要提交的原则;
    知道如何进行提交零件和准备相应文件。

APQP培训&PPAP培训特色

    1、课程以项目计划和项目管理为线索,用一个具体的产品为实例,详细讲解新产品导入过程中所需的知识和技能,并通过练习使学员能灵活将DFMEA、DVP&R、过程流程图、PFMEA、控制计划、防错技术等工具应用于APQP新产品开发中,从而实现制造过程的稳定,避免晚期的更改。
    2、我们把先期产品的开发计划作为平台,把工具和开发计划结合起来,讲述APQP开发的全过程。使学员对APQP的过程有第一手的经验,加深学员对课程的理解。
    3、以“学员收获更多”为培训的第一目标,综合采用各种培训手段(讲授、演示、案例分析、分组讨论、点评等),在新产品开发的完整案例中,充分引导学员积极参与讨论和互动,并配合课堂练习和点评,确保学员具备开展新产品开发的组织和实施能力。   

APQP培训&PPAP培训对象

    研发部工程师、助理、骨干、经理;工程技术部 工程师、助理、骨干、经理;质量部工程师、助理、骨干、经理;制造部工程师、助理、骨干、经理;TS16949体系工程师、管理者代表等

APQP培训&PPAP培训大纲 

  第1讲:APQP的基本作用,理念及原则

    质量从哪里来

    APQP的本质

    APQP的关键问题

    APQP的成功法则

    项目开发主流程及关键节点
    APQP与DFMEA、PFMEA、MSA、SPC、PPAP之间的关系

第2讲:新产品开发计划与确定项目

    1.立项阶段必须解决的三大问题

      --顾客呼声与内外部输入

      --制造可行性评估

      --三大目标、三大初始条件及保证计划

    2.三大问题剖析及整合性思考

    案例研究1

  第3讲:产品设计与开发

    1.产品设计的基本问题

      --功能与结构设计

      --尺寸与公差设计

      --材料与配方设计

    2. 产品设计要考虑的三个方面

      --DFMEA

      --DFA/M

      --关键产品特性确定

    3.设计评审、验证与确认的策划与实施

      --三者的区别与联系

      --开发DVP

    4.硬件设施的同步考虑

      --(新)设施设备清单

      --(新)工装/检具清单

    5.供应商的同步开发

      --从BOM到选点

      案例研究2

  第4讲:过程设计与开发 

    1.过程设计:5M的通盘考量

      --layout设计与评估 

    2.过程FMEA与过程系统风险

      --过程流程图

      --特殊特性矩阵

      --过程FMEA

      --关键控制特性

      --工艺改善计划实施与评估

    3.OTS样件与试生产控制计划

    4.制造与检验规范的策划与实施

    5.包装标准与物流策划

    案例研究3

  第5讲:产品和过程确认

    1.有效生产的策划与实施

    2.如何通过有效生产验证 

      --测量系统

      --过程能力

      --生产节拍

      --质量目标

      --设计目标

      --可靠性目标

      --包装规范

      --作业指导书

    3.先期策划总结与量产控制计划

    案例研究4

  第6讲:反馈、评定和纠正措施

    1.初期流动管理与早期遏制

    2.制造过程审核与持续改进 

      --普通原因的研究与过程能力提升

      --制造过程审核与流程改进

      --顾客反馈的快速响应

  第7讲:PPAP目的和意义

    几个关键定义

    PPAP的目的 

    PPAP适用对象

    PPAP流程图

  第8讲:PPAP提交的时机

    必须提交

    通知顾客

    小组练习

  第9讲:PPAP提交等级及主要内容

    1.PPAP提交等级确认-顾客-企业-供应商

    2.PPAP提交内容详解

      --可销售产品的设计记录

      —专利权的零部件/详细数据

      —所有其他零部件/详细数据

      --工程变更文件

      --客户工程批准(如果需要)

      --设计FMEA

      --过程流程图

      --过程FMEA

      --控制计划

      --测量系统分析

      --全尺寸测量结果

      --材料、性能试验结果

      --初始过程研究

      --合格实验室文件

      --外观件批准报告(AAR)(如需要)

      --生产件样品

      --标准样品

      --检查辅具

      --符合顾客特殊要求的记录

      --零件提交保证书(PSW)

      --散装材料检查表

    案例研究

  第10讲:PPAP提交结果及处理

    完全批准,临时批准,拒收

    完全批准后的实施要点

    什么情况下可能会导致临时批准

    临时批准的紧急应对及注意事项

    批准记录的保存及更新

  第11讲:课程总结

    1.PPAP与APQP之关联

    2.课程回顾

    3.回答学员问题及疑点澄清
    4.考试
    5.向老师拷贝APQP和PPAP培训资料
    6.学员老师合影

APQP培训&PPAP培训教材

    每位参加人员将获得一套《APQP&PPAP培训教材》、甘特图、第四版PSW表格、配套案例等。

APQP培训&PPAP培训器材

    会议室/培训室、投影仪、电源线、白板、白板笔、白板刷等。

APQP培训&PPAP培训报名方式

    上海享训商务咨询有限公司

    通讯地址:上海虹桥商务区盈港东路2218号13幢3楼

    总机电话:021-3928 1696(20并线)(欢迎来电,了解更多APQP培训&PPAP培训详情)

    值班手机:137 7436 9371

    电子邮件:xiangxun@vip.163.com
    公司网站:www.ts16949px.com(欢迎访问网站,了解更多APQP培训&PPAP培训详情)


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